Наши программы MBA и EMBA опираются на методологию Kingston University London и опыт 25-летнего сотрудничества с британским университетом
Сообщество руководителей, предпринимателей и собственников бизнеса
Опыт подготовки управленцев и развития международных программ с 1996 года
В основе MBA и EMBA — опыт 25-летнего сотрудничества с британским университетом
Профессора зарубежных бизнес-школ, российские эксперты и руководители компаний
Зарубежные стажировки, визиты в компании и обмен управленческим опытом
С 2018 года — образовательный партнёр конкурса управленцев
Измените запрос или сбросьте фильтры
Среди заказчиков и партнёров программ Центра в разные годы
Сбер 2007 – 2010
Два потока англоязычной EMBA Kingston/РАНХиГС для руководителей банка с учебным модулем в Великобритании
Как слушатели применяют инструменты MBA и EMBA в своих компаниях и проектах
Бизнес рос быстрее, чем система управления. Собственник компании Вадим Халезов пришёл на программу, чтобы выйти из операционной рутины и подготовить компанию к масштабированию.
По словам Вадима, он внедрил отчёт о прибылях и убытках, начал считать оборачиваемость и рентабельность инвестиций. Это помогло увидеть уязвимости и точки роста, которые раньше скрывались за выручкой.
Переход от ручного управления к системным решениям и взгляду на бизнес с позиции собственника.
Платформа автоматизации бизнес-процессов PYRUS предложила слушателям актуальную стратегическую задачу: как системно расти в сегменте крупных корпоративных клиентов.
Две команды изучили продукт и рынок, подготовили гипотезы роста и обсудили их с руководителями коммерческого блока и продаж компании.
Директор по развитию PYRUS Павел Беляев отметил, что несколько предложенных идей компания забрала в дальнейшую работу.
Как Gulliver Group может превратить омниканальный масштаб в EBITDA — такую задачу исследовала одна из команд выпускного консалтингового проекта Pan-Asian MBA.
В рамках защиты команды представили решения на основе первичных исследований и аналитики. Проекты оценивали представители компаний-заказчиков, науки и топ-менеджеры разных отраслей.
Команда представила и защитила консалтинговый проект о повышении прибыльности омниканального бизнеса Gulliver Group.
Александр Бурыгин, дивизионный директор «М.Видео–Эльдорадо», пришёл на EMBA за новым опытом и более широким взглядом на управленческие задачи. Среди наиболее полезных курсов он выделяет маркетинг и финансовую аналитику.
По словам выпускника, инструменты курса финансовой аналитики взяли на вооружение и сделали новой практикой компании. Обучение помогло расширить взгляд на проблемы и способы их решения.
В проектном практикуме его команда исследовала падение продаж Stylish на растущем рынке: изучала магазины, беседовала с сотрудниками и анализировала конкурентов.
Вячеслав Дмитриев посвятил дипломный проект EMBA концепции цифрового железнодорожного узла. В центре работы — задача координации видов транспорта, у каждого из которых есть собственные данные и стратегия развития.
В проекте он тестировал подходы к созданию общего информационного поля: как объединить усилия перевозчиков, выработать общую стратегию и лучше учитывать передвижения пассажиров.
Тема диплома перекликалась с цифровой трансформацией РЖД: развитием цифровых двойников, моделированием перевозочных процессов и сетевым взаимодействием.
Алексей Степуро пришёл на EMBA после 23 лет работы в банковской сфере. Он выбирал прикладную программу, связанную с реальными задачами бизнеса, и искал возможности для дальнейшего профессионального развития.
Во время обучения Алексей принял предложение возглавить Приморский филиал Россельхозбанка и переехал из Новосибирска во Владивосток — к новой роли и новому профессиональному проекту.
Среди ценностей программы он выделяет общение с руководителями из разных отраслей: обмен опытом, обсуждение рабочих вопросов и возможность увидеть задачу с нескольких профессиональных позиций.
Сориентируем по содержанию, учебной нагрузке и условиям поступления
Эксперты международного бизнес-образования
